Ser líder significa atender às necessidades de uma organização, conduzindo outros profissionais no sentido de colaborar para que esta possa crescer. Liderar uma equipa não é uma tarefa fácil e para melhorar esta capacidade é preciso identificar quais os principais estilos de liderança e quando devem ser utilizados.
Uma boa liderança empresarial contribui para melhorar relacionamentos interpessoais, manter os colaboradores empenhados e promover uma comunicação humana eficaz. Tudo isto ajuda a que as equipas cumpram com mais facilidade as suas atividades e obrigações, atingindo as suas metas.
Liderar é uma grande responsabilidade. Na KWAN, sabemos que liderar equipas técnicas em trabalho remoto ou híbrido – ainda que a performance seja melhor – é mais desafiante do que nunca, especialmente numa área em constante evolução, em que há falta de talento e muita rotação.
No entanto, nem sempre na prática se alcançam os resultados esperados na teoria, o que pode acontecer por diversas razões, nomeadamente, a existência de diversos estilos de liderança.
Neste artigo apresentamos-lhe os 7 principais estilos de liderança que deverão ser aplicados em diferentes circunstâncias conforme as necessidades da empresa, o volume de trabalho, a cultura e até a personalidade de cada membro da sua equipa.
Os 7 Principais Estilos de Liderança
Todos os bons líderes partilham algumas características chave. Contudo, não apenas devido às suas personalidades e traços pessoas, diferentes líderes têm de se adaptar a circunstâncias de trabalho particulares. Isto permite-nos distinguir 7 principais estilos de liderança.
1. Liderança Autocrática
Neste estilo de liderança, o líder adota uma postura autoritária e centralizadora perante a equipa, tendo em conta que ele toma todas as decisões estratégicas com base no seu conhecimento e julgamento, sem qualquer “input” por parte da sua equipa.
Os seus colaboradores não se encontram em posição de contestar as decisões do seu líder, vendo-o muitas vezes como um “chefe”. Têm apenas o dever de aceitar todas as metas, decisões, tarefas e regras impostas.
Uma liderança autocrática – se usada frequentemente – gera desmotivação e baixos níveis de produtividade na equipa, pelo que deve ser apenas utilizada em situações muito específicas, em emergências ou que, por exemplo, ponham a reputação da empresa em risco.
2. Liderança Liberal ou “Laissez Faire”
Este estilo de liderança baseia-se no princípio de que os colaboradores possuem um nível de maturidade elevado, bem como as competências e experiência necessários para desempenhar as suas tarefas e cumprir metas, sem necessidade de acompanhamento constante.
Um líder liberal compreende que uma intervenção constante apenas seria prejudicial para a sua equipa. Os seus colaboradores são extremamente produtivos e têm uma grande capacidade de auto-gestão e total liberdade para propor soluções, tomar decisões e fazer planos.
Nem todas as pessoas têm a capacidade de trabalhar num ambiente muito liberal, pois não têm o foco necessário para se auto-gerir ou não têm ainda a experiência necessária – o que poderá fazê-las sentir-se desamparadas . Ao mesmo tempo, este estilo de liderança pode levar ao desenvolvimento de um certo individualismo entre os membros da equipa e ao sentimento de pouco respeito pelo líder – pelo que deve ser usado de forma consciente.
3. Liderança Democrática
Na liderança democrática existe um maior equilíbrio entre o papel do líder e da equipa. Aqui, os colaboradores estão mais integrados. Não só realizam as suas tarefas como também participam na tomada de decisões, planeamento de metas e elaboração de estratégias.
A satisfação e o bem-estar da equipa é uma das maiores preocupações do líder democrático. Ele fomenta o diálogo aberto e faz com que os seus colaboradores se sintam verdadeiramente parte da empresa. Todos compartilham um ambiente mais harmonioso, motivador e, consequentemente, produtivo.
4. Liderança “Coaching”
O líder “coach” é altamente focado não só no seu desenvolvimento pessoal como também no desenvolvimento constante da sua equipa. Ele partilha feedbacks construtivos, estimula os seus colaboradores a aprimorarem as suas competências e promove a automotivação.
Para isto, um líder coach presta atenção individual a cada um dos seus colaboradores, tentando que cada um deles reconheça o seu potencial, aperfeiçoando os seus pontos fortes e trabalhando nos seus pontos fracos, de modo a melhorar as suas habilidades.
Este estilo de liderança tende a gerar equipas com elevadas performances, baseando-se no princípio de que cada um dos elementos está constantemente motivado para dar o melhor de si.
5. Liderança Situacional
A liderança situacional é flexível e irá sempre depender das necessidades da empresa e da maturidade dos colaboradores. Um líder situacional tem elevados conhecimentos e experiência de gestão, pelo que se consegue adaptar a diferentes situações e escolher o estilo de liderança que mais se adequa ao momento atual.
Este estilo de liderança é altamente benéfico para a empresa, permitindo uma contínua geração de ganhos, mesmo em períodos mais complicados. Considerando as tarefas a serem executadas e o perfil de cada um dos colaboradores, o líder situacional pode até ser capaz de gerir cada colaborador de uma maneira diferente e adaptada.
6. Liderança Transacional
Tal como o nome sugere, a liderança transacional baseia-se num sistema de recompensas. O líder transacional recompensa os seus colaboradores com base no seu desempenho. A recompensa funciona como uma forma de incentivar a equipa a cumprir os seus objetivos e atingir metas.
Este tipo de liderança assume que os trabalhadores não são automotivados para realizar as suas tarefas e precisam de estrutura, instrução e supervisão para levar a cabo seus trabalhos. Usando um sistema de recompensas, os líderes transacionais apelam para o interesse próprio de seus colaboradores com a finalidade de mantê-los no bom caminho.
O objetivo deste tipo de liderança é atingir metas a curto prazo e realizar tarefas específicas. Aqui, não existe espaço para mudanças e não há uma estimulação da criatividade e inovação.
Alguns outros riscos associados à liderança transacional incluem a dependência de recompensas paralela ao medo e insegurança que advenham de uma potencial punição.
7. Liderança Transformacional
O líder transformacional é visionário, estratégico e consegue estimular mudanças em si mesmo e nos seus colaboradores. As ações promovidas por este estilo de líder gera transformações efetivas nas empresas.
Estes líderes têm grandes capacidades de comunicação e inspiram a equipa a ver para além dos riscos. Eles conseguem facilmente criar uma cultura de trabalho próspera onde os colaboradores facilmente se adaptam à mudança.
Quais as Principais Características de um Bom Líder?
Como vimos, existem diferentes estilos de liderança que poderão ser usados conforme as diferentes circunstâncias, contudo, todos os bons líderes partilham algumas características principais. Seja qual for a situação em que esteja inserido, um bom líder deve:
- Ser dinâmico;
- Ser carismático;
- Despertar a criatividade;
- Liderar pelo exemplo;
- Ser proativo;
- Motivar os seus colaboradores;
- Prezar por uma comunicação aberta e eficaz;
- Promover o respeito e a empatia;
- Ter uma conduta ética.
Como Incentivar o Comportamento de Liderança na Sua Empresa?
É importante promover o desenvolvimento das capacidades de liderança dos profissionais que ocupam papéis de gestão na sua empresa. Bons líderes são imprescindíveis para o crescimento individual e coletivo de uma empresa. Se forem bons líderes, eles saberão delegar tarefas, assumir riscos e colocar em prática os valores da empresa, tentando sempre ajudar a desenvolver as competências da equipa.
Mas porque ser líder é um processo de melhoria constante, investir em formação é essencial.
Ao investir em formação de liderança, uma organização não está somente a contribuir para aumentar as competências dos seus gestores e consequentemente a orientar as suas equipas em direção a uma maior produtividade e cooperação – está ainda a influenciar aqueles colaboradores que ambicionam ocupar cargos de gestão e que estão a formar as suas ideias sobre o que é ser líder com base nos exemplos transmitidos pelo seu gestor.
Os 7 Principais Estilos de Liderança – Considerações Finais
Uma boa liderança está diretamente relacionada com o desenvolvimento e crescimento, quer da equipa, quer da empresa. Existem vários estilos de liderança, todos eles com diferentes benefícios dependendo do momento que a empresa atravessa.
Independentemente do tipo de liderança empresarial em vigor, ser líder implica estar em constante evolução e qualificação. Só assim é possível manter uma equipa continuamente motivada e inspirada.
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Fale conosco, e juntos vamos avaliar as necessidades da sua equipa e encontrar os perfis que melhor se enquadram!
