Um salário mais alto é uma oferta cativante para qualquer pessoa, mas um emprego é, em última análise, muito mais do que um número na conta bancária. Se não tem possibilidade de aumentar salários, ou de igualar as propostas que os seus trabalhadores recebem de outras empresas, há várias estratégias que pode adotar para evitar a saída de membros da sua equipa. Continue a ler para conhecer 5 estratégias de retenção que vão além do salário.
Sente que a sua equipa técnica é cobiçada por outras empresas que oferecem salários mais competitivos? Na KWAN, entendemos o quão frustrante isto pode ser, sobretudo se forem colaboradores da sua equipa que fazem um bom trabalho e por quem tem uma grande estima. Vê-los ir embora pode ser difícil e encontrar um substituto à altura pode tornar-se num verdadeiro desafio. Sabia que, de acordo com um relatório da Society for Human Resource Management (SHRM), a despesa total de substituição de um trabalhador corresponde de seis a nove meses de salário?
Na indústria tecnológica, profissionais experientes e competentes são muito procurados, e como há muita procura e pouca oferta, as empresas estão dispostas a oferecer salários muito competitivos. Desta forma, se quer que a sua equipa técnica permaneça leal, forte e resiliente a propostas de salários mais altos, leia, de seguida, as 5 estratégias de retenção que vão ajudá-lo a criar as condições de trabalho que nenhum salário compra!
1. Invista Numa Cultura Empresarial Positiva
Investir numa cultura empresarial positiva é uma ótima estratégia para criar um local de trabalho saudável, onde os seus colaboradores se sentem valorizados e satisfeitos com o seu dia a dia de trabalho. Desta forma, estará a dificultar a sua decisão de saída quando outras empresas lhes baterem à porta. Para isso, organizar um team building pode ser uma boa ideia! Recomendamos que espreite o nosso artigo com 15 atividades de Team Building que vão melhorar a sua estratégia de retenção. Este tipo de atividades ajudam a criar um sentimento de pertença dentro da empresa e a construir amizades duradouras entre colegas de trabalho. Pode nem ser algo que esteja na sua lista de prioridades, mas é importante que você, enquanto gestor da equipa ou dono da empresa, preste atenção aos relacionamentos interpessoais entre as suas pessoas. No final de contas, a comunicação entre colegas contribui para melhorar os resultados das empresas, ao criar mais espaço para debates e ideias inovadoras.
Ao reservar tempo para a organização de atividades não relacionadas com o trabalho – seja um team building, como já sugerimos, ou outras, tais como almoços, jantares e outros momentos de convívio – estará a estimular um tipo de evento que promove a socialização e aproxima as pessoas, contribuindo desta forma para uma cultura empresarial saudável e, consequentemente, colaboradores mais felizes.
2. Satisfaça as Necessidades dos Seus Colaboradores
Existem várias alternativas que não envolvem dinheiro para satisfazer as necessidades da sua equipa técnica, seja por meio de horários flexíveis, trabalho remoto ou outras formas de suporte aos colaboradores. Mais do que nunca, os trabalhadores de IT têm reportado sintomas de burnout, derivados de um sentimento de desmotivação aliado ao excesso de trabalho. Melhorar a forma como apoia a sua equipa é uma garantia do seu compromisso com a empresa e os colaboradores. Cada pessoa é um caso único e distinto, e cabe-lhe a si criar condições que permitam às pessoas da sua empresa ter abertura para se expressarem e assim manifestarem o que é melhor para elas. Se estiver disponível para se adaptar ao estilo de trabalho que melhor se encaixa na vida dos seus colaboradores, estes certamente ficarão gratos. Estabeleça uma relação de confiança e compreensão com a sua equipa – desta forma estará a proteger a saúde mental dos seus colaboradores, ao mesmo tempo que solidifica a relação entre empregador e trabalhador. Leia também o nosso guia de prevenção do burnout para empresas tecnológicas.
Recomendamos que agende conversas regulares com os seus trabalhadores e que esteja recetivo a feedback, não apenas sobre as tarefas, mas também sobre como se sentem dentro da empresa. Se está a administrar uma grande empresa, então considere criar um sistema de suporte ao qual os seus colaboradores possam recorrer.
Na KWAN, temos um departamento de profissionais de coaching cuja missão é apoiar a nossa equipa técnica durante toda a sua jornada connosco.
Esta tem vindo a revelar-se uma estratégia de retenção muito eficaz, pois tem-nos ajudado a reduzir o turnover da empresa e consequentemente a manter os nossos colaboradores, nos projetos dos nossos clientes, durante mais tempo.
3. Invista em Planos de Carreira Estruturados
Os colaboradores esperam receber aumentos salariais depois de trabalharem na sua empresa durante um determinado tempo, especialmente se estiverem a trabalhar arduamente e se o seu trabalho estiver a impactar positivamente os resultados da empresa. Portanto, um aumento salarial deve refletir o esforço e nível de responsabilidade do colaborador na empresa.
É importante que tenha isto em consideração ao gerir a sua equipa técnica: é possível subir os salários sem aumentar muito os custos da empresa. É essencial que seja transparente com a sua equipa e que tenha em conta os custos de “cuidar” dos seus colaboradores da melhor forma. Em vez de oferecer um aumento salarial como contra-propostas a um trabalhador que pondera seriamente sair da sua empresa, o que resultará em custos que não estavam previstos, esteja preparado para estar um passo à frente.
Se oferecer aos seus colaboradores um plano de carreira, com aumentos salariais baseados no tempo de permanência na empresa e metas alcançadas, não deverá ter problemas se outra empresa lhes fizer uma proposta – talvez estes nem estejam disponíveis para ouvir a proposta de outra empresa. Os seus colaboradores saberão que você é de confiança, e que os seus salários continuarão a aumentar se continuarem a dar o seu melhor.
Uma das melhores maneiras de aumentar os salários da sua equipa técnica sem comprometer os lucros da empresa é através de bónus e comissões: a sua equipa terá melhores rendimentos se os resultados da empresa forem muito bons (bónus), ou se fizerem um ótimo trabalho e alcançarem objetivos pré-definidos (comissões). Os seus trabalhadores sentir-se-ão motivados para trabalhar com afinco ao longo do ano, para garantir que se qualificam para estas recompensas. É vital que os seus colaboradores estejam bem informados sobre como e quando podem receber bónus e comissões, pois isso trará motivação extra que impulsionará o sucesso da sua empresa.
4. Forneça os Incentivos Certos
Bónus, comissões e aumentos salariais não são a única maneira de incentivar e a sua equipa técnica a vestir a camisola. Afinal, a eficácia dos aumentos e bónus para impulsionar o desempenho dos colaboradores é muitas vezes de curta duração, de acordo com a revista “Entrepreneur”. Após alguns meses, o impacto positivo de um aumento pode desaparecer, o que também reduz o efeito que um aumento tem na motivação dos trabalhadores.
Existem outras formas de incentivar os seus colaboradores, para além do aumento salarial. Às vezes basta um elogio pelo trabalho bem feito, mas sugerimos que introduza pequenas recompensas como almoços e jantares pagos, vouchers para experiências, etc. Pequenos benefícios são uma maneira subtil de manter a sua equipa satisfeita: pague o táxi para casa se os seus colaboradores ficarem a trabalhar até tarde ou leve bolo para o escritório! Pode parecer simples, mas estas pequenas coisas fazem a diferença!
5. Recrutamento Consciente
E, por último, esta é uma estratégia a ter em mente ao contratar novos colaboradores. Se instituir um método de recrutamento que coloca em primeiro lugar os valores da empresa, o compromisso com uma cultura empresarial positiva e o crescimento dentro da empresa, então os novos trabalhadores olharão para a sua empresa como um desafio profissional a longo prazo.
Na KWAN, podemos ajudá-lo a tornar esta tarefa muito mais fácil!
Conte com a KWAN, como parceiro de outsourcing, para desde início, dar a conhecer os benefícios de trabalhar na sua empresa a longo prazo, para seja menos provável que um dos seus profissionais tenha vontade de sair.
Além disso, conte com a nossa equipa de People Managers para garantir que os seus colaboradores são tratados da melhor forma possível, para que se possa focar no desenvolvimento e sucesso da sua empresa.
Visite o nosso site e, juntos, daremos resposta às necessidades da sua equipa técnica!
